一是统一思想,加强组织领导。为保证活动顺利开展,该行成立由一把手任组长,三位副行长任副组长,内控合规部、监察室、人力资源部、工会办公室、办公室等部门经理为成员的领导小组,全面指导和推动活动的开展,并对活动过程进行全程督导和对活动效果进行最终评价。行领导认真研究、着力解决突出问题,帮助基层和员工切实解决学习和工作中存在的实际问题,推动教育活动的深入开展。各相关部门各负其责,协调配合,共同推动活动有序开展,领导小组办公室主任由内控合规部经理担任,具体负责全行员工行为规范教育活动的组织推动、督导协调和总结报告工作。其目的是紧紧围绕兴义分行改革发展的中心任务,结合本单位员工队伍实际,精心组织,周密安排,统筹协调,严格按二级分行要求,有序推进各项活动顺利开展。 二是付诸行动,注重实效。根据活动安排,要求辖属支行、机构各部门结合自身实际积极行动起来,通过党委中心组学习、员工自学、晨会学习、集中学习、网络大学学习。在全行形成浓厚的学习氛围,达到规章制度深入人心、远离违规的良好效果。 三是广泛宣传,舆论引导。兴义分行充分发挥各种宣传渠道的优势,积极营造活动氛围,要求全体员工均要参加员工行为规范教育网络在线学习,认真学习宣传片、课件、视频讲座等全方位、多角度、立体化地宣传“三位一体”的员工行为规范管理体系,将本次活动的指导思想、活动目标、主要内容传达到每一位员工,发动全体员工积极参与。 四是工作、学习统筹兼顾,和谐发展。坚持把员工行为规范教育活动与推动转型发展的各项工作结合起来,与各项经营管理结合起来,与“内控履职强化年”活动结合起来。确保学习教育、内控案防与业务发展齐头并进,相互促进,和谐发展。 |
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