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一是统一思想，加强组织领导。为保证活动顺利开展，该行成立由一把手任组长，三位副行长任副组长，内控合规部、监察室、人力资源部、工会办公室、办公室等部门经理为成员的领导小组，全面指导和推动活动的开展，并对活动过程进行全程督导和对活动效果进行最终评价。行领导认真研究、着力解决突出问题，帮助基层和员工切实解决学习和工作中存在的实际问题，推动教育活动的深入开展。各相关部门各负其责，协调配合，共同推动活动有序开展，领导小组办公室主任由内控合规部经理担任，具体负责全行员工行为规范教育活动的组织推动、督导协调和总结报告工作。其目的是紧紧围绕兴义分行改革发展的中心任务，结合本单位员工队伍实际，精心组织，周密安排，统筹协调，严格按二级分行要求，有序推进各项活动顺利开展。 二是付诸行动，注重实效。根据活动安排，要求辖属支行、机构各部门结合自身实际积极行动起来，通过党委中心组学习、员工自学、晨会学习、集中学习、网络大学学习。在全行形成浓厚的学习氛围，达到规章制度深入人心、远离违规的良好效果。 三是广泛宣传，舆论引导。兴义分行充分发挥各种宣传渠道的优势，积极营造活动氛围，要求全体员工均要参加员工行为规范教育网络在线学习，认真学习宣传片、课件、视频讲座等全方位、多角度、立体化地宣传“三位一体”的员工行为规范管理体系，将本次活动的指导思想、活动目标、主要内容传达到每一位员工，发动全体员工积极参与。 四是工作、学习统筹兼顾，和谐发展。坚持把员工行为规范教育活动与推动转型发展的各项工作结合起来，与各项经营管理结合起来，与“内控履职强化年”活动结合起来。确保学习教育、内控案防与业务发展齐头并进，相互促进，和谐发展。 |
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