建行晋城住房支行强化柜面业务内控管理工作
2012-8-9 20:06:57 文章来源：本站原创 作者：赵燕飞
核心提示：
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今年以来，建行晋城住房支行多策并举强化柜面业务内控管理基础工作。一是提高风险防控意识。对员工坚持每周一次案防教育，每月一次风险防控例会，并以“案防教育进基层”宣讲活动为契机，“以案点评”，组织员工讨论剖析，创新案防教育形式，从思想源头提高抗风险能力。二是落实各项检查制度。支行各有权检查人严格履行工作职责，认真落实查库、安全检查、关键风险点检查等内控管理规定动作。同时，对尾箱交接、日终封款包等重要环节部位进行突击检查，从制度上规范内控管理流程。三是健全激励约束机制。对屡查屡犯问题加重积分处罚，通过强化积分管理提高违规成本；对长期不出差错的柜员评选为“规范操作标兵”，进行表彰奖励，从员工行为习惯上堵塞了漏洞。四是严抓问题整改。建立检查发现问题台帐，明确各岗位职责，对在上级行、内外审计检查中暴露出来的问题，加强督导力度，责任到人，逐一整改，切实消除隐患。
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