为进一步加强管理，督促基层行对上级行经营决策的严格落实，加强重要环节的制度建设，提高工作效能，近日，工行秦皇岛分行监察室以试行效能监察，对部分基层行前三季度经营管理情况进行了检查，并针对基层行经营管理中存在的问题，为其加快发展、提升效益提出合理建议。　　

完善措施，进一步加大业务营销力度，提高主要业务指标同业占比和综合绩效水平。针对支行主要业务指标同业占比落后、绩效考核排名靠后的实际情况，要求支行领导班子认真加以分析，查找原因，特别要在业务营销上采取针对性措施，确保取得实际效果。　　

进一步强化绩效工资的导向作用，充分调动员工参与综合业务营销的积极性。随着上级行产品绩效考核办法的调整，基层行也要相应制定针对性的绩效工资二次分配办法，同时加强对员工的引导，充分调动员工积极性，加大对理财产品等业务的营销力度，确保支行业务不受绩效考核办法调整的影响。　　

强化风险事件管理，有效防范业务风险。基层行要实际情况进一步加以分析，查找风险事件的原因，结合案例组织员工学习相关制度，提高员工对风险防范工作的认识，确保合规经营，有效消除业务风险。　　

加大工作力度，保持文明服务、内控案防、安全保卫工作的良好态势。针对当前严峻的内控案防形势，以及行风建设对文明服务的要求，基层行要保持优势，继续加大力度，把工作做实做细，确保安全稳定。