近年来，工商银行江西新余分行以构建优秀的现代银行内控环境文化、组织文化、制度文化和考核体制为目标，把提升内控管理文化当做加强企业文化建设的一个重要方面，经过多年努力，该行目前初步形成了一个良好的现代银行内控管理文化环境。

    一、构建优秀的内控环境文化。内控环境的优化关键在领导，在该行行党委的领导与要求下，各支行、厅和各部室的一把手担任本单位内控管理的第一责任人。

    二、构建优秀的内控组织文化。该行一是健全内控组织体系，将内部控制职责分解落实到各级管理层、各个部门和岗位，同时积极组织开展对全行经营管理和风险状况的检查和评价，推动全行内控管理水平的提高；二是完善内控监督检查体系，使各体系成员明确责任，分工协作，信息共享，形成监督检查合力。

    三、构建优秀的内控制度文化。该行一是坚持“内控先行”原则，规范业务操作流程；二是实行严格的内控问责制，建立可执行的长效机制。

    四、构建优秀的内控考核体制。该行制定了内部控制专项奖励办法，由内控合规部门、运行管理部门等单位牵头评选内控行为先进集体、先进个人，大力表彰宣传。