晋城建行高度重视内控管理，多措并举构筑风险防控四道防线，全力防控各类风险。一是强化业务培训，建立技能防线。通过开展多种形式的业务培训，使员工对各项制度和操作流程熟记于心、深印于脑，做明白人，干合规事，不断提高业务水平和操作能力，决不让员工在不知不觉中犯错误。二是强化防控意识，建立思想防线。把思想教育贯穿到各项业务工作中，加强员工对合规经营、防范风险和各项制度的学习教育，层层签订案防责任书，使每个员工肩上有担子，思想上有压力，工作上有动力，人头上有目标，形成警钟常响耳边、风险防范常记心间的案件防控局面。三是强化监督检查，建立监管防线。各部门虽然职责不同，但防范目的是一致的、功能是可以互补的，通过强化监督检查，充分发挥好各职能部门群策群力的作用，针对管理工作的薄弱环节，制定措施、研究对策、落实责任、形成合力、信息共享，打造全行上下齐抓共管的案件防控工作格局。四是强化员工关爱，建立后方防线。本着“了解员工、关爱员工” 的原则，认真落实员工家访制度，在家属与单位、家属与员工之间架起互相理解的桥梁,携手共筑一道稳定员工队伍思想和防范案件风险的后方防线。