年初以来，工商银行邯郸永年支行建立健全以“岗位履职考核、工作业绩考核、组织管理考核、文明服务考核和风险内控考核”为重点的考核体系，形成“责任链条清晰、指标设置严密、激励约束有效、组织管理科学”的业绩考核机制，全面推进与促进转型发展。

一是建立直接面向市场、面向客户的管理机制，成立营销小分队，协助或直接开展营销工作。

二是结合实际，研究制定个人客户经理考核办法，切实调动营销人员积极性。同时逐层分解任务，做到责任明确，目标清晰，不断提高管理水平。

三是上下联动，多部门、多业务联动，任何业务，都共同营销，除提供贷款外，还要为企业进一步提供网上银行、手机银行、现金与结算协议等金融组合产品，推动存款业务与贷款业务间、资产负债业务与中间业务间的互动发展，提高综合效益水平。

四是在考核方式上，对部室、网点，根据不同类型，分别制定考核办法，下达考核指标，推动业务发展的考核激励机制，推动全行转型发展。

五是始终把转变作风、提高执行力作为推动一切工作的关键环节，争时间，抢速度，千方百计把各项工作往前赶，拥有更多的资源和市场份额。