为了更加有效地力促各项业务的快速发展，近日，建设银行石家庄建华南大街支行制定了新的发展方略，其核心内容，是一方面以资产带动为抓手，带动相关业务快速发展；另一方面，加大各项业务活动中的精细化管理，力求经营效益最大化。具体做法，是围绕“加强精细化管理”，振奋精神再鼓干劲、扎实工作，敬业爱行、行兴我荣，自我加压、开拓创新，侧重在以下七个方面下功夫：　　

一是充分发挥总部经济优势，依托核心客户平台、商会协会平台等等，通过有效、细致的工作，大力拓展相关客户的上下游客户关系。　　

二是按照“三三制”原则，优化信贷投向，力求投的出，投向准确，投出社会效果的同时，也有优良的银行效益。　　

三是分解上级行核定的各项经营目标，在细致调研的基础上，结合本支行的具体情况，确立正确的考核机制。　　

四是尽快组建综合团队，制定各个团队的各项考核方案，对主要业务指标实施精细化管理；　　

五是完善员工工资配置的合理性、公开性、透明性，让能者多得，调动员工营销积极性。　　

六是加强风险防范案件控制，切实做到不违规、不越线，最大限度控制稽核差错和各类操作风险。　　

七是把“以客户为中心”的优质服务具体化、程序化、细致化，力争做到为客户提供量体裁衣式的贴心服务。