工行南昌高新火炬大道支行旺季营销成效显著
2013-3-20 18:05:36 文章来源:本站原创 作者:肖阅
核心提示:
2013年,工行南昌高新火炬大道支行在上级行领导的正确指引和全体员工的努力下,取得了2013年旺季营销的阶段性成果,为下阶段进一步开展营销工作打下了坚实的基础。 一、确定阶段性存款目标,促进存款稳步增长。支行根据上级行下达的存款任务,抓住旺季各项资金集中的有利时机,精心部署,将任务目标分阶段划分,并细化到个人,紧密跟踪存款动向,积极组织全员营销,力保存款稳定增长。 二、围绕任务指标,大力发展中间业务。为促进业务的全面协调发展,该行对各项经营指标细致分析,并实行了周例会商议制度,围绕着各项指标的发展情况,开展综合营销、联动营销,同时建立了每日指标进度台帐,做到心中有数,对任务完成稍显落后的指标进行重点关注,实现了旺季营销考核的均衡性发展。 三、突出员工价值贡献,建立有效激励机制。为建立一个积极良好的团队氛围,调动员工的积极性,支行文化墙中增设了行务信息公开栏目,开辟了指标完成进度、2013旺季营销战报、员工工作动向等内容,对支行及网点员工每周指标完成情况进行张榜,并公布出各项任务完成排名靠前的员工名单,通过“旺季周、月度、季度营销明星”公示,形成了“你追我赶,共同进步”的良好发展势头。 四、坚持“业务三看”,实现安全经营。支行始终坚持业务经营与风险管理的双向发展原则,在业务发展的同时,重视网点安全运营的管理,加强了对营业场所、自助设备等的安全检查,并切实履行营业部“业务三看”要求,规范业务操作,从而保证支行业务与内控管理平稳发展。
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