晋中道北支行在行领导的领导下，动员全行员工，针对金融市场资源竟争的环境，况，科学地制定了存款分配方案和考核办法，采取多劳多得的分配结合本行实际情况，树立存款是“立行之本，发展之源”的经营理念，领导带头，全面营销，紧抓存款，调动客户积极性，实现储蓄存款开门红。

    一  领导早安排，在支行领导下达各项任务指标后，动员全行员工，行长以身作则，结合本行实际情制度，极大地调动了员工的积极性，使得我行储蓄存款日新月异。

    二  调动中小型客户，支行为了调动中小型客户的存款积极性，特意准备了存款赠送小礼品活动，积极培养中小客户群体，改善存款结构；为了挖掘新客户，稳定老客户，争取重点客户，支行配专人深入企事业和个体户进行走访、沟通和了解，通过各种形式的座谈与客户建立了良好的关系，得到了客户的极大信任，取得了很大的成效，为我行存款任务的完成奠定了坚实的基础。

    三  节假日也不松懈，支行为了强化员工服务意识，提倡全行员工在春节放假期间走朋访友的大好机会，将节日和服务有机结合起来，将人情化、贴心化、细心化服务融入到其中，积极调动了亲朋好友的积极性和热情，拓宽了服务渠道，为我行存款指标的完成又开辟了一条新途径。

    四  支行结合多年来的工作经验，严抓柜台规范服务，优化服务窗口，对储蓄业务营销进行拜访客户、发短信、打电话等形式，全面展开营销攻势，倡导员工办好每一笔业务，服务好每一个客户，不断改善支行办公设施，切实做好首问负责制，行长坐班制，羸得了广大客户的信任，使我行储蓄存款任务指标实现了首季开门红。