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建行张家界市分行不断强化财务收支精细化管理，强调业务规模和经营效益的同步增长，在增收节支的广度和深度上做文章，取得了良好的效果。
一、加强贷款定价管理，提升贷款综合收益率。贷款业务是银行收入的最主要来源，根据风险程度、市场需求、客户特点、政策倾向等要素，全行严格贷款分类管理。
二、加强存款结构调整，降低存款付息率。在大力发展负债业务的同时，注重结构优化。
三、加强费用预算管理，全面推行成本分摊机制。科学编制年度费用预算，基本费用保障营业办公基本需求，将绩效费用与业务发展挂购，形成效益优先和勤俭节约理念，加强成本管理意识，营造“人人节约、处处增效”的文化氛围，严格预算的执行力，鼓励全行员工参予财务管理，初步养成了勤算帐、善算帐的习惯，树立了增收节支的良好理念。
四、加强督导和考核，提升财务管理责任感。一是将财务收支管理纳入绩效考核，促使支行关注和重视经营效益的提升；二是提升归口管理部门管理意识，严格履行费用归口审核职责；三是设置兼职财务管理员，指导和监督所在单位的财务收支事项，提升经营效益。 |
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