为切实做好运营风险控制，提高全体运营员工的运营风险防范意识，全方位的做好风险培训、问题整改、意识提升和检查监督，民生银行长沙分行制定了“运营风险大家谈”活动方案。活动的主要宗旨在于实事求是、切合实际地开展运营风险意识的培养，查补漏洞，注重实效，活动对象为全行全体运营条线员工。活动具体分为全员风险清查阶段、全员风险大家谈阶段、全员风险制度学习和问题规范整改阶段、风险问题规范与检查督导阶段。　　

首先根据总行风险管理制度结合每位员工的岗位职责，逐项对自身工作岗位职责，结合具体业务操作进行全面自查，并撰写本岗位风险清查报告，阐明本岗位重要风险点。其次各机构召开由分管行长参加的“全员风险大家谈”专题会议，每个员工对照自身风险清查报告，座谈对于运营风险控制的看法和认识，实事求是反映客观事实，发挥全员的主观能动性，鼓励员工提出切合实际的有效风险控制理念和方法。第三，各机构全面开展风险制度的学习培训工作，各机构网点经理、支行监控岗应主动收集总行系统、银行业同业的风险案例，作为厅堂晨会、风险例会的固定内容，常讲常新，日积月累的将风险控制经验学习贯穿于日常工作中，确保全员过关；根据“全员风险大家谈”专题会议的精神和本机构风险清查工作报告，逐项对风险环节、风险问题进行彻底整改。同时分行运营管理部全面收集各机构的风险清查报告，结合分行运营管理工作中的实际情况，专题分析汇总全行的运营风险管理情况，形成分行整体的风险清查报告和整改计划。开展风险专题知识考试，对最基础的风险管理制度和操作流程进行考试，检测各机构风险制度的学习情况。最后，分行运营管理部根据全面的风险整改计划实施情况，制订专项的检查计划，采用现场实地检查、非现场工作检查、监控调阅等多种方式，检查各机构的整改情况，将风险问题的整改工作纳入季度重点运营检查范围，与运营机构和人员考核直接挂钩，检查中发现多次强调的问题仍未整改的，将加大惩处力度，树立全行谈风险、重风险的氛围环境。