为进一步加强化内控案防工作力度,完善内控案防管理机制,保障业务工作健康、快速发展,晋中平遥支行及早进行部署,落实四项举措,把内控案防工作融入日常工作。 一是组织签订建案防责任状,落实内控案防责任。为层层落实责任,支行行长与分管行长、分管行长与分管部门经理层层签订“党风廉政和案件防范工作责任状”,明确各级管理人员在内控案防工作中的职责和责任,提高各级管理人员的履职意识,严格按照履职要求做好检查监督工作。通过层层传导工作压力,形成全员关心、参与内控管理工作的良好氛围,真正做到肩上有压力,工作有动力,管理有活力。 二是加强员工行为动态管理,前移风险防范关口。以员工行为动态管理系统的运行为契机,做好系统基础信息录入,全行员工人人签订了承诺书,并对照评价内容逐条逐项进行了自我评价,各级管理人员对分管部门、专业的员工行为动态进行评价审核。同时,各级管理人员通过家访、文体活动、婚丧嫁娶慰问等渠道,全面了解和掌握员工行为动态,一旦发现隐患,及早进行排除,为切实规范员工行为、防范各类风险和保证员工职业生涯提供保证。 三是加大风险事件管理力度,严格执行奖罚措施。继续坚持把风险事件的管理作为内控案防工作重点,严格执行支行确定的风险事件奖罚办法,同时定期组织对风险事件进行通报和分析,与风险事件责任人进行面对面诫勉谈话,帮助分析发生风险事件的原因,制定有效的防范措施,引导员工正确面对风险事件,变压力为动力,加强学习,规范操作,专心工作,互相监督,努力压降风险事件。 通过努力,全行内控管理工作取得明显成效,风险事件得到有效遏制,员工排查管理逐步完善,各级管理人员履职意识进一步提高,为全行各项工作的健康、快速发展奠定了坚实的基础。 |
|
||
|