年初以来，工行宿迁分行按照“抢先抓早、全面推动”的电子银行营销要求，继年初参与“财富之春”营销活动后，积极落实推动企业手机银行营销劳动竞赛活动，通过三项措施营造劳动竞赛活动氛围、提高竞赛活动质量。　　

　　一、明确思路，精心组织。市分行制定下发《企业手机银行劳动竞赛活动方案》，明确活动指标、市场方向、营销措施、职责要求、激励办法等内容，有序开启企业手机银行劳动竞赛序幕。该行分三阶段推进活动深入开展，一是目标筛选（5月20日—5月24日），结合企业经营特点和管理习惯，将私营网银企业作为营销主要目标，筛选圈定目标企业，明确包户营销人员；二是营销推动（5月25日—12月31日），包户营销人员按照目标企业实行名单制营销，一户一策制定营销方案，及时报告营销中存在问题，提出营销中技术支持需求，实行上下联动、左右互动，确保营销取得成效。支行按月上报目标清单营销情况，动态添加目标客户；三是总结巩固。通过总结经验，实现企业手机银行持续营销。　　

　　二、分类培训，提升能力。市分行针对活动主体，组织企业手机银行及相关电子银行产品培训，提高营销主体个人业务素质，拓宽营销思路，提高营销效果。重点做好包户客户经理、柜面主管、业务柜员的相关业务培训，达到外勤营销、大堂接待、柜面办理的有机结合，提高业务营销成功率和渠道使用效果。结合“低碳@家，环保有我”以及“电子银行业务折上折”等主题宣传活动，营造良好的离柜业务氛围。　　

　　三、定期通报，保持活力。该行实行定期通报制度，以简报形式及时将劳动竞赛中各支行表现出来的有益经验、可行办法、创新渠道、先进事迹等进行交流互动，通报各行阶段进度情况，通过竞赛过程的督办指导，激发活动参与者的活动激情，保证目标有效实现，达到企业手机银行长效营销的目的。