为更好的促进结算与现金管理业务，晋中经纬支行将账户、现金管理签约和对公理财三项指标纳入支行二季度冲刺营销活动中，提出三点措施，稳步提升结算与现金管理业务质量。

    一、注重量质并举，向账户要效益。一是树立“充分挖掘账户潜力，向账户要效益”的思路，积极竞争和营销基本结算账户，努力提高账户质量。二是进一步巩固和扩大我行对公结算账户市场占比的领先优势，优化对公结算账户结构，促进账户规模和质量的双提升。三是各行要通过营销活动大力提高结算账户的质量，带动全行公司存款、对公结算量、中间业务收入的增长。同时，要做好对客户的深度营销，特别要加强对公理财、电子银行、财智账户卡等创新金融产品的推介和销售。四是深入扎实的开展长期不动户的激活、唤醒工作，对长期不动户实行包干制管理。逐户分析不动户情况，锁定潜力不动户，制定激活服务方案；确定负责不动户客户关系维护的联系人员。

    二、加大宣传力度，扩大现金管理业务优势。坚持贯彻“抓大不放小、扩大签约客户规模、提高签约客户质量、增加现金管理服务收费”的要求，加强营销，持续扩大签约客户数量。为促进现金管理业务的发展，提升我行现金管理的领先优势，营业部将重点客户现金管理业务营销纳入行长目标考核，同时一并纳入结算专管员季度考核之中。

三、发挥我行法人理财品牌优势，将法人理财业务向纵深发展。为巩固前五个月法人理财业务的工作成果，继续扩大法人理财客户规模，抢占高端客户市场份额，推进法人理财业务的销售工作向纵深发展，结合当前全行上下开展季末冲刺的营销活动，将法人理财专项营销活动融入到营业部的活动氛围当中，在全行范围内部署以“企业理财，工银相伴”为主题的法人理财营销活动。

四、大力开展贵金属营销，扩大工行品牌金市场。根据目前市场情况，支行出台了贵金属营销活动，结合目前黄金市场有下调的有利时机，开展客户筛选，通过 短信、电话、LED屏来宣传我行黄金的优势，扩大市场影响力，提高市场占比，实现贵金属业务的有利发展，从而促进结算与现金管理业务的全面发展。