工商银行邯郸邯钢支行采取多项措施,加强运营风险能力建设,进一步加强基础管理,提高人员素质,强化服务意识,防范操作风险,推动全行运营工作水平不断提高的目的。 一是加强事前、事中控制和事后检查,建立防查改的长效机制,构建全面风险管理的格局。 二是推行岗位交流和人员轮岗制度,对重要岗位适时进行轮换,使岗位员工业务素质不断提高的同时,积极适应改革形势下对岗位的要求。 三是加强考核管理,将风险管理工作纳入人员考核内容,对各类检查发现问题无论是否形成事实风险,都要按考核规定进行处理,将内控工作贯穿全年各项工作的始终。 四是做好日常管理及会计核算工作,提高核算质量。规范操作行为,规避操作风险。进一步明确人员的岗位职责,加大检查力度,确保核算质量提高的同时严格控制操作风险。 |
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