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一是继续抓好案件防范责任制落实，组织全辖签订“党风廉政建设和案件防范责任书”。全辖13个部室、7个中心、26个支行在三月底前全部签订了《党风廉政建设和案件防控工作责任书》。 二是始终坚持案防工作的“第一责任人”制度。从市分行到各个支行，对案防工作一直履行“一把手工程”，始终坚持由各级行长亲自抓案防，担任案防工作领导小组组长。如果主要负责人工作进行了调整，立即调整充实案防工作领导小组，明确现任主要负责人为案防工作领导小组组长，确保案防工作在任何时候都不留“空档期”。 三是不断健全和完善案防奖惩制度。2013年，重新修订了《中国工商银行怀化分行案件防范工作组织推动奖励办法》，并引入行长目标绩效考核，实行多层激励机制，加大了奖惩力度，在案防工作上实行重奖重罚，采用经济和精神双重手段，督促、约束、鼓励各级行认真落实案防工作各项措施，增强防控风险的能力。 四是坚持开好“两个分析会”。下发了《关于2013年案防和员工思想行为动态分析会安排意见》，安排市分行13个部室对口参加基层支行的案防分析会，并规范两个分析会的会议纪要及上报程序和要求，指导、督促基层行开好分析会。 五是抓好员工思想动态日常排查工作。坚持抓好员工的日常排查工作，特别是对员工八小时以外的活动轨迹和思想变化进行了解，定期进行情况综合分析，准时上报《员工思想行为动态管理表》，上半年经排查确定关注和重点关注员工7人，并确定了帮教人员和帮教措施。 六是维护完善“员工行为分析”系统的建设和使用功能。认真做好 “员工行为分析”系统的数据完善和更新，充分利用该平台开展日常和专项排查，规范案防分析会和案防工作资料的报送和传输。上半年通过系统操作，指导基层支行对员工进行日常排查，组织签订案防承诺书，完成了对辖属员工的领导评价。 |
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