当前，积极稳妥推进城镇化建设已成为我国现代化进程中的重点工作，成为扩大内需、实现经济发展方式转变的有效途径。泰州新区支行审时度势，积极转变经营理念，将县域金融作为经营战略的发展重点，加大金融支持力度，在积极促进城镇化建设过程中，推动自身业务结构调整、提升市场竞争能力、力促转型发展。

　　一、解读政策，把握机遇。

　　支行领导以敏觉的嗅觉和职业的眼光加强研究分析。深入解读各项政策带来的变化和机遇，及时了解市场不断变化的金融需求，研究并制定相应措施，拿出针对性办法，做到早谋划，早布置，早应对，抢占先机，赢得市场。

　　二、加强沟通，银政合作。

　　各级政府是城镇化推进过程中的主导者，支行积极主动加强与各级政府的沟通联系，及时掌握重点项目进展情况，对于大型项目，迅速成立任务型、专家型团队，提供综合服务方案，提早安排落实相应的配套服务，确保项目争办落到实处。

　　三、完善渠道，跟进服务。

　　完善的营销服务渠道，有利于扩大我行金融服务覆盖度，提升社会形象和市场竞争力。支行面对全新的发展形势积极调整网点布局，抽调精干力量充斥到弹性营销人员队伍，增强对城镇化建设、农业产业化的服务供及力度。其次，高度重视电子银行和客户经理队伍的建设，积极在县域和农村地区探索电子银行加客户经理的服务新模式，解决县域地区人员集中度相对较低等特点导致的资金需求分散，服务成本相对较高等问题。从而实现经营效率的大幅提高。

　　四、按需营销，有的放矢。

　　结合实际加大福农卡、银商通的投放力度，对于有融资需求的个人、商户设身处地站在对方的立场，多为他们利益着想，将方便、实惠受之于民，用优质高效便捷的金融服务和种类丰富的金融产品满足客户的多样化需求，提升客户满意度，增强客户对我行的信任度提升我行社会形象，推动城镇化建设步伐快速发展。