一、领导重视,部署缜密。分行成立了以主管内控的纪委张宏亮书记为组长的“宝鸡分行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理领导小组”,领导小组成员由内控合规部、运行管理部、个人金融业务部、人力资源部、监察室、电子银行与银行卡业务中心等6个部门负责人组成。内控合规部全面负责活动的牵头组织实施和推动,同时要求成员部门指定一名专干,加强横向联系,全面负责活动的组织实施、进度推进。分行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理领导小组的指导思想是以“内控提升品质、合规创造价值”,主要治理目标是锁定“高频低危”和“低频高危”风险事件为,采取的主要措施是以自查、自纠和专业帮扶监督检查、领导小组评估考核总结验收。 二、突出专项治理目标任务。通过分行运管部、内控部、个金部、电卡中心、监察室等部门分别对重点支行进行定向帮扶,整体联动,把涉及业务运营“屡查屡犯”风险事件数量压降50%以上;业务运营风险事件总量较同期下降20%以上。 三、加大力度,严格控制新屡查屡犯柜员的出现。活动期间被总省行通报屡查屡犯支行、网点或柜员,将采取对责任人加倍积分和加倍扣减绩效工资;验收分为合格与不合格,对于验收不合格的支行、网点或柜员将进行全辖通报,将扣减支行行长、营业主管、责任柜员绩效工资各500元、300元、1000元。同时由人力资源部备案与本人职业发展、晋升机制挂钩考核。 四、加强组织宣传,助推治理活动深入开展。要求个人金融业务、运行管理、银行卡等专业部门至少每季报送活动信息一篇,被省行通报存在“屡查屡犯”风险事件机构的支行报送两篇,宣传报道情况将纳入3季度绩效考核范畴。同时要求辖区各支行负责人要积极组织推动工作的深入开展,发动员工搜集整理本行典型案例和优秀零风险柜员先进经验和做法进行交流,并向省行网讯、分行简报踊跃投稿,营造浓厚的活动氛围,助推活动各项工作扎实有序推进,并取得实效。 |
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