工行延安分行全面治理运营风险事件，有效提升全行核查管理质量,全力压降员工引发的业务运营风险事件。

一、加强组织，纵横联动。该行成立领导小组，所辖支行网点、部室建立专项治理活动联系人，层层联动，发挥合力，落实工作措施，确保专项治理活动取得实效。

二、统筹部署,循序推进。该行按照风险事件专项治理活动要求，制定了《延安分行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动方案》及《工作任务分解表》，对本次专项治理活动的治理目标、活动时间、治理内容、活动步骤进行了科学详实的部署，保证本次专项治理活动目标明确，循序推进。

三、强化措施，精心落实。该行按照制定的工作方案，分四个阶段有序进行落实。一是明确各相关部门工作职责及全行专项治理活动的重点内容、方法步骤、活动要求等；二是规定全行专项治理活动“四个阶段”、“10项动作”；三是明确完成时间,对治理活动的各项工作任务分阶段、分部门进行落实；四是划分“20类风险事件治理的重点机构、重点专业”，确定 “屡查屡犯”的重点机构、网点和柜员。保证措施得力，治理内容到位，确保专项治理活动取得实效。

四、全面发动，广泛参与。该行在本次专项治理活动过程中，既要面向全行经营管理者，更要面向广大员工，做到业务不留死角，治理不走过场，达到对所有层面、所有员工的全覆盖；充分调动广大员工的主动性和创造性，结合自身特点，深入开展多种形式的“屡查屡犯”治理活动；将治理目的和要求传达到每一个基层机构和每一位员工，实现对所有网点、所有员工的全覆盖，使每一位员工都能充分认识和正确理解本次活动的目的和实质。