今年上半年,晋中昔阳支行由于多种原因,对公存款时点较年初负增长,日均只完成序时计划的2.37%,市行上半年工作分析会后,该行痛定思痛,找原因,细算账,定目标,制定多项措施实施公存攻坚:。 一是把公存作为后半年工作的重中之重,一把手亲自抓。建立承包责任制,即行领导包大户、客户经理包重点户、网点员工包一般户。使每个分管领导和客户经理感到自己承担的责任和压力,让每位员工时时刻刻把公存作为自己的吃饭工程,抓紧不放,一抓到底。 二是把维护老客户存量存款作为稳存之基,深度挖潜。该行将重点客户等大户作为重点关注的对象,由行领导、客户经理做好日常维护,经常性开展对口营销,以优势产品、优质服务,全力抓好优质公司客户资金挖转和归集工作。 三是把财政地税锁定为重点机构客户,算账定标攻坚。下半年要充分利用好财政局已在支行开立的社保资金专户,着重加强养老金归集的营销,同时与地税加强沟通,力争企业税款增加。 四是把“扩户工程”作为增存之本,抢占客户资源。加强与县政府及招商、工商、会计事务所等部门协调,力争新项目和新开户企业在我行开户。 |
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