工商银行江西新余分行牢牢把握紧紧依靠广大员工办行兴行的方针，把员工队伍的能力提升工作放在突出位置来抓，有力地促进了经营管理发展。

    进一步规范员工行为。一是建立逐级负责的机制，要求员工行为动态管理一级对一级负责；二是加强员工行为动态管理，重点整顿员工是否存在参与民间借贷、非法集资、涉黄、涉赌、涉毒、涉黑、经商办企业、过度消费及负债、与担保公司或小贷公司合作套用银行信用、利用职务之便受贿索贿、频繁请假和八小时以外活动不正常等情况，进一步规范员工行为。

    进一步增强员工制度执行力。该行将省行监察室与内控合规部一起编印的廉政与案防案例教育手册及时发放到员工手中，要求员工熟知廉政和案防内容，熟知哪些行为能做、哪些不能做，违规了要承担什么后果，构建起更加严格规范、与时俱进的内控体系，进一步增强员工制度执行力。

    进一步提高员工责任意识。该行认真总结员工行为管理工作的经验教训，一是积极适应内外形势的变化，紧密结合实际，定期梳理各项内控制度，没有的要“立”，不完善的要“补”，不妥的要“改”，过时的要“废”；二是高度重视员工的教育培训工作，建立科学的员工教育培训机制，开展形式多样的员工职业道德操守、合规经营文化、专业业务技能、风险管理意识、各类内控制度等方面的教育培训工作，全面提高员工的责任意识。