今年以来，工行吉安分行坚持发展与管理并重，积极培育风险管理文化，加速推进全面风险管理，树立全过程的风险管理理念，增强风险防控意识，不断提升风险管控水平，坚决将风险隐患消灭在萌芽状态，保障业务经营稳健运行。

一、严防信贷经营风险增大。牢固树立稳健经营的思想，始终视信贷资产质量为经营发展的生命线。加强信贷流程管理，把好准入关口，正确理解“宽选、严审、实管”在当前经济金融形势下和我行信贷业务发展现状的特殊涵义，提高风险识别能力。做好钢贸小企业的后续排查工作，对列入潜在风险贷款客户拟定风险化解措施，实行目标锁定、时间锁定，确保化解到位。做好商品融资专项检查，实行不通知客户及监管单位形式，逐户核查、现场查看、责任核查。继续开展信贷业务周末大讲堂和风险专题培训工作，提高风险识别意识和行为能力。实行大额不良贷款处置行领导挂帅制度，采取有效措施加大对现有不良贷款的处置力度，尽量减少资产损失。

二、严防案件、事故风险增大。重点抓好案件防范重点监控整改阶段各项工作的落实，围绕宣传教育、整章建制、提高制度执行力、案防工作长效机制建设、问题重点专业整改、重要风险点防控治理、员工行为动态排查、业务培训、开好案防分析会、案防工作考核、纪检监察队伍建设等11个方面的工作抓好落实及督导，有效消除案件风险隐患。在全行开展“案防从我做起”主题教育活动，加强教育培训和监督检查，进一步规范员工行为，引导员工严格遵守各项规章制度，规范操作行为，增强职业道德素质和法纪意识，珍惜自己的职业生涯。

三、严防业务运营风险增大。加强对高风险网点、高风险柜员、高风险业务环节的重点分析、通报和辅导，严格落实奖惩制度和责任追究机制，该进行违规积分的，就应进行违规积分。加强对网点现场管理人员的履职管理工作，对履职不到位的现场管理人员，该处罚的就处罚，该撤换的就撤换。强化业务受理的真实性、柜员操作的合规性、现场审核的准确性和实物管理的规范性，全面降低业务运营的风险。

四、切实加强财务管理工作。严格执行财务制度和各类管理办法，严格按照相关管理办法规范财务支出行为，加强原始凭证的审查力度，规范营业费用科目的核算，减少和降低核算差错。加强各级财务人员的培训，提高业务素质。加强制度建设，对全行涉及财务管理的制度进行全面清理。同时，严格规范财务审批流程，建立严格的费用支出审批制度，对所有费用支出均要严格把关，按权限逐级审批。