为贯彻落实行长会议精神，衡阳衡山支行认真学习了市分行主持全面工作雷东明副行长的重要讲话，根据支行经营发展状况，突出五项重点指标，认真做好季末冲刺工作。　　

一、全员行动、着力冲刺存款指标。一是组织储蓄存款季末冲刺劳动竞赛。支行将存款任务落实到每位员工，任务与三季度绩效工资挂钩，对超额完成任务的员工另给予一定的奖励。二是加对存款监测。凡大额存款流出，必须经行长或主管行长签字，防止他行挖转存款。三是要跟踪重点单位、重点项目资金，做到大额资金不流失，有贷户资金在我行账户内流动。　　

二、应收尽收、确保中间业务收入颗粒归仓。一是要加强对中间业务管理，防止收入“跑、冒、滴、漏”，确保应收尽收，颗粒归仓。二是积极拓展收入来源。继续做好代理保险业务的发展，提高代理保险业务对中间业务收入的贡献度。积极做好信用卡分期付款业务的发展，对正在办理分期付款手续的，要加快办理进度，确保在九月底前全部办理完毕，早见成效。对己办理白金卡的客户，支行要通过上门服务、电话、短信提醒等方式，促使客户办理分期付款业务。认真抓好贵金属等业务发展，为完成中间业务任务增加新的收入来源。　　

三、强化营销、为贷款业务发展打好基础。一是对前期联系的几个项目，要继续做好项目的跟踪，为后阶段贷款业务发展打好基础。二是要稳步发展个人贷款业务。转变工作作风，变座商为行商，深入市场寻找优质个人信贷客户，迅速扭转个人信贷营销落后局面。　　

四、竭尽全力，做好不良贷款的清收处置工作。一是坚决落实省、市分行关于处置工作的决策，不折不扣地执行，按照上级行统一安排部署，协助有关部门做好抵押物处置工作。二是支行相关部门、相关人员要全力以赴做好不良贷款清收工作。　　

五、落实制度、认真做好内控案防工作。一是要进一步强化内控案防工作职责。认真落实“一把手”工作制度，各部门负责人要很好地履行职责，督促现场管理人员履职到位，严把内控案防关；二是要抓好六个重要风险点防控工作。三是加大运行风险管理。加强业务培训，学习新制度、新业务，加强责任心，发现问题及时纠正。四是要落实薄弱环节问题整改；五是要加强员工管理。关心员工、关爱员工、成就员工、依靠员工。六是要加强两节期间的安全保卫工作。落实节日值班制度，值班人员按要求必须到位，按期对网点进行巡查，确保节日平安。