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要求全体干部共同努力，形成一个既讲政治、又讲正气，既重团结、又重事业，既善谋略、又善干事的良好发展局面；要求各级党员领导干部以模范带动作用促进全行上下同心同德，全力推进保定分行转型发展向更高层次迈进。 一、坚定不移的转变各级领导干部工作作风。重点放在强化领导干部责任感、公信力、执行力和凝聚力上，放在提高工作效率、竞争能力和经营能力上。各级干部一是要有强烈的责任感。要有强烈的发展意识，紧迫意识，敢于负责，善于负责。要有直面困难的勇气，经营思路上超前一步，发挥引领作用。强化责任意识，还应形成机制的“硬约束”。坚持把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来。二是要有过硬的作风，干部才有威信，公信力才会提高。党员干部要身体力行，身先士卒，真抓实干，必须清正廉洁，办事公道，永葆共产党员的政治本色，同时，要带头执行各项规定。三是要有扎实的作风，抓工作落实就是抓执行力落实，这是干部作风和工作能力的直接体现。四是有民主的作风，凝聚力才会提高，要有包容之心和仁爱之心，才会形成团结、和谐共事的工作氛围。 二、坚定不移的抓好分行机关作风建设。分行本部肩负组织重托，承载员工厚望，履职尽责是推动转型发展的根本保障。分行本部作为管理中枢，要进一步强化责任意识，尽职履责，勇于担当，做到困难面前不停步、矛盾面前敢负责、风险面前有担当，不断实现各项工作的争先进位；要以高度负责的态度，切实担负起本专业的队伍、制度、风险的管理。一是支持服务基层，提升整体合力。把基层需求作为第一信号，把基层满意作为第一目标，做到与基层并肩作战，共同推动工作部署落实。二是提高工作效率。效率是执行力、是生产力、是竞争力，也是衡量作风的重要标准。在讲程序、重规则的同时，兼顾好效率。把文风会风问题作为改进工作作风、提高工作效率的重要突破口，下大力加以解决。三是各部门之间要增强大局观念，搞好部门协同，尤其是在在重大项目营销工作方面，分行公司部、消费信贷部与基层行形成整体联动，及早入手，分行信贷管理部、风险管理部密切配合，由串联改为并联，齐抓共管大项目服务工作。四是分行到支行调研工作一律在支行食堂就餐，作为一条纪律，不得违反。 三、坚定不移的抓好优秀企业文化建设。保定工行要实现转型发展目标，要完成打造保定当地第一国有商业银行的目标，必须不断强化优秀的企业文化建设。一是建设优秀的团队文化；二是建设高效的执行文化；事业成功，重在执行，赢在执行，要不断加强执行力建设；三是建设全面的精细文化；四是建设为员工创造价值的管理者文化。 |
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