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一、严明纪律，转变作风。全面提升执行力。一是出台了《洪江区支行员工劳动纪律管理办法》和《洪江区支行考勤工作管理制度》，明确了员工劳动纪律工作规定、违犯劳动纪律处罚规定及检查考勤制度等，对员工上班迟到，早退、各类会议及业务培训学习无故迟到，缺席等现象，严格按制度进行处罚。二是加强精诚团结，弘扬正气，坚决抵制歪风邪气，发扬团结协作的优良作风，坚持联合营销、互相支持、相互理解；面对激烈的市场竞争，全员上下团结一条心，扭成一股绳，认真履行工作职责，为客户提供更优质的服务。三是严格请销假制度，对外出不请假、不报告擅自离开岗位的，或外出无故超假造成延误工作的，按照相关制度规定进行严肃处理，各部门员工及网点负责人休假必须填报休假报告单经行长或主管行长同意后方可离岗休假，办公室加强员工请销假管理，建立建全内部考勤制度，设立考勤登记簿，毎天考勤。 二、认真负责，大胆管理。各部门负责人按照日常工作运行机制，认真负责，大胆管理，对上级行和支行交办的事项要保质保量，按时完成，不得相互推诿，在劳动纪律方面要率先垂范，以身作则，讲实话、出实招、抓落实、办实事，把每一件工作都做实、做深、做细，主动解决业务发展、客户服务、基础管理中的热点、难点问题，做到工作有部署、有落实、有目标、有考核，切实提高本部门的工作管理水平和业务营销能力,对分配的工作顶着不办、被动应付的，将采取严厉组织措施，纳入执行力建设同步考核。 三 加强班子建设，打造一流团队。一是各司其职，各负其责。要求员工做到的，班子成员自己必须首先做到，在完成存款，贷款、银行卡、电子银行、中间业务收入等核心指标上要扛大头，带头攻难点。二是消除安于现状、不思进取，等靠要的思想以及面对困难主动退缩、思想懈怠、思维僵化、因循守旧的观念。三是在各项工作中都要以员工满意为目标，讲究领导艺术，尊重、理解、关心员工，加强与员工的交流和沟通，及时听取和处理好员工反映的意见和建议，做到在各方面的监督中寻找差距，发现问题，改正错误，弥补不足，和谐发展。 |
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