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工行南昌胜利支行召开2013年第五次案防分析和内控管理会议

2013-12-9 17:25:39  文章来源:工商银行  作者:钟剑凤
核心提示:2013年12月9日,工行南昌胜利支行召开2013年第五次案件防范、员工思想动态分析和内控管理会议。    省分行营业部科技服务部总经理列席会议并对胜支案防工作提出意见和要求。
2013年12月9工行南昌胜利支行召开2013年第五次案件防范、员工思想动态分析和内控管理会议。省分行营业部科技服务部总经理列席会议并对胜支案防工作提出意见和要求。
    
    
会议首先听取了各部门(网点)负责人落实案件防范工作责任制的情况汇报,通过分析案防形势,员工思想动态,查找问题隐患,并对存在的问题向支行提出了建议。
    
    
随后,该行纪检监察内控专管员对省分行营业部近期下发的违规问题处理情况进行通报,对当前支行存在的内控管理问题、案件隐患进行分析,并提出下一步内控管理、案防工作措施和建议。一是要求各网点部门负责人及时将营业部违规问题处理情况进行通报并传达到每位员工,对照情况进行反思;二是要求部门、网点负责人要切实关注每位员工的思想动态和异常行为,本着对员工负责任的态度、对支行发展负责任的态度,对有异常行为的员工要及时向支行报告;三是建立健全相关的管理制度、完善考核管理办法,形成内控案防工作有人管、有人抓,并常抓不懈;四是通过不定期的检查,找出有关漏洞,对发现的问题认真分析原因,及时整改和消除隐患。
    
    
该行党建兼工会主席就员工思想动态进行了分析。各分管行领导对分管专业的案防工作也提出了意见和要求。
    
    
最后,该支行行长就内控案防提出了两点要求:一是提高案防责任意识。要坚决执行一岗双责的原则,特别是部门负责人更加要有风险责任意识,时刻保持清醒的意识,不断强化内控合规风险防范意识,杜绝麻木、忽视、简单应付的形式主义;二是要提升员工综合素质。全行要不断提升学习能力、钻研能力以及学习氛围,部门不仅要加强日常行为管理,更要加强营销过程的管理,不断把制度转化为自觉的行动和准则,约束自己;三是要强化员工行为动态管理。要认真组织学习《工商银行江西省分行员工行为动态管理办法》,把制度转化为行为准则和自觉行动,在日常生活中要经得起各种的诱惑,平时要处处约束自己的行为,有效防范各类案件和风险事件的发生。
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