第一金融网主办
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一、高度重视，提升发展理念。自年初以来，该行树立“小企业、大市场”经营理念，把发展小企业客户作为一项全局性、前瞻性的调整客户结构的基础性工作来抓，专门抽调3人组成小企业服务小组 ，主要负责小企业贷款的服务、发放和管理。将小企业贷款落实到具体人员，责任到人。同时要求相关业务人员认真学习、掌握贸易融资业务特点和具体的操作流程，为开拓新的融资业务奠定基础。 二、群策群力抓重点。针对上半年小企业信贷业务发展缓慢的不利形势，该行周密安排部署，着力加快小企业贷款投放和项目储备。为大力宣传小企业金融产品，7月9日，该行又积极组织参加了由高碑店市工信局主办的中小企业对接座谈会，借力对接会，进一步宣传推介小企业信贷业务，挖掘市场资源，拓展市场规模。密切跟踪服务签约客户，有效落实意向书合作内容，深度挖掘客户金融需求，提高服务效果，加快小企业信贷业务发展，持续提升信贷业务市场竞争力。 三、细化工作措施，提升服务水平。小企业信贷业务需求“短、频、快、急”的特点决定了效率是服务小企业客户的核心。该行在分行小企业中心等部门的帮助支持下，实行全流程管理，细化工作措施，注重工作细节，将各项工作做在前头，做实做细日常基础工作，做好小企业信贷业务各环节的衔接工作，稳定存量，做大增量，提高质量。特别是进入四季度，该行小企业客户经理发扬真抓实干的拼搏精神，利用休息时间加班加点，完成资料的搜集、整理、调查及上报工作。其他部室密切配合，全行上下树立提前完成任务的信心和决心。 四、加强风险管理，提升资产质量。一是完善贷款风险监控机制，全面掌握企业经营动态，密切关注企业资金流向，确保贷款回笼落实到位。二是加强银政企合作，建立针对小微企业特点的信用评审机制，充分运用第三方机构对小微企业的增信作用，保障小微企业信贷业务又好又快发展。 |
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