邮储银行吉水县支行召开首季“开门红”动员大会
2013-12-28 16:06:31 文章来源：第一金融网 作者：谢文青
核心提示：2013年渐行渐远，为开展好明年首季“开门红”业务竞赛活动，打好明年业务发展第一仗，吉水县支行按照的早谋划、早部署、早启动经营思路，认真落实县支行各项工作部署，为实现首季开门红工作吉水县支行召开了本次动员大会。
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2013年渐行渐远，为开展好首季“开门红”业务竞赛活动，打好明年业务发展第一仗，吉水县支行按照的早谋划、早部署、早启动经营思路，认真落实县支行各项工作部署，为实现首季开门红工作吉水县支行召开了本次动员大会。
早谋划，早部署，早准备。该县支行对2014年首季制定了相关的考核办法初稿，召集了该县支行管理层，以及基层网点的一些老员工，听取他们的意见和建议，对考核办法开展了讨论会议，通过对比以往考核办法的不足，进行改进与创新。对网点基层员工的提出的意见建议进行讨论不断修改考核办法。经过几次的完善后制定有效的考核办法和激励政策，明确了首季业务发展目标。
积极动员，提高认识，掌握工作主动权。该县支行及时召开全员工作会议，由该县支行行长详细传达县支行首季“开门红”工作部署，深刻理解首季开门红工作的重要意义，副行长对考核办法进行了宣读与讲解，让每一位员工熟悉考核办法，进一步提高了全行员工的思想认识，充分调动每位员工的积极性。
锁定目标，层层分解，增强员工能动性。根据县支行下达的各项经营指标。紧盯任务，认真研究，科学分解，网点与部门对计划指标制定了二次考核办法。采取层层分解、绩效挂钩、按月考核兑现的方法，调动大家积极性，形成了人人心中有目标、个个肩上有任务。
增设台席，提升服务，把准发展关键点。在业务办理高峰期，减少了柜员的休假时间，适度增加柜台坐席，做到及时为客户办理业务，疏散客户量，该县支行把服务功能、服务水平作为决胜首季开门红的核心因素，加大稽查检查与考核力度，着力提升服务。通过本次全员大会，让全行上下形成了一种紧迫感，为首季“开门红”活动营造了良好的氛围，注入了新动力。 |
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