为了加强对风险的管控力度，有效控制运行风险，提高运行质量， 巩固运营基础，晋中寿阳支行始终把防范操作风险列为促进业务稳健发展的基础性工作来抓，建立长效管理机制，采取多项措施，进一步提升网点风险防范能力。

　　一、严格管理，夯实基础。按照“合规文化建设推进年”活动要求，以实施内部控制评价方案为主线，充分利用每月召开的“内控工作分析例会”、每二月召开的“案件防范分析会”等渠道解决业务风险问题。同时，建立健全业务风险档案，查找管理薄弱环节，及时整理业务运行中发现的风险点并下发风险提示，强化基础管理。

　　二、加强学习，敲响警钟。利用晨会、每周全员集中学习的时间，深入剖析省、市分行通报的各种案例成因及过程，引以为戒，敲响警钟。同时，针对“屡查屡犯”的习惯性违规行为，提出风险防范措施，引导和教育一线柜员自觉养成良好的操作习惯，避免风险事件的发生。

　　三、重点监督，防范风险。加强网点重点业务流程的风险防控，对个人账户开户、电子银行签约、产品销售、客户信息管理等风险易发环节暴露的问题，采取有针对性的防范措施，进一步提升员工辨识业务流程中隐含的外部欺诈风险和内部违规风险的能力。

　　四、做好培训，提升能力。加大对网点负责人、大堂经理、操作柜员进行防范新型风险的培训力度，提高一线人员对识别、防范、新型外部欺诈手段和异常交易的排查和处置工作的能力，进一步提升支行营业网点识别风险、防范风险的整体能力。