为巩固经营发展成果,提升市场竞争水平,晋中祁县支行坚持以“结构调整、经营转型、优化发展”为工作主线,紧紧围绕五项工作重点,不断夯实管理基础,积极推进转型发展,精心描绘了2014年发展蓝图。 一、围绕存款业务,迎难而上,坚守领先位次。要继续锁定客户市场,紧盯同业动态,以结算和理财类产品为切入点,以电子银行、账户管家、收款管家、现金管理、资金池等产品为抓手,通过源头挖掘、链式营销、批量发展加快账户拓展进度,全面拉动对公存款增长。同时,以代发工资业务为抓手,依托公私联动营销平台,从加强客户拓展、扩大金融资产、提升服务品质三个维度着手,通过扩大客户规模带动储蓄存款增长,坚决守住存款业务同业领先位置。 二、围绕资产规模,坚定信心,拓展市场份额。要结合县域发展规划和经济发展动态,准确把握重点行业、优势产业、政府重点支持部门以及重大项目的动态信息,坚定不移地推进大中型企业“双千百亿”工程和小企业“百群千户”工程,重点围绕核心企业的上下游客户,构建小企业批量拓户的营销格局,通过“营销一批、储备一批、转化一批”,以拓户的显著效应带动贷款的放量增长,同时,稳步推进个人按揭项目,积极拓展个人消费贷款,持续扩大信用卡贷款市场份额,扩大信用卡分期付款规模,积极拓展优质客户票据资源,进一步加大资产业务市场拓展力度。 三、围绕中间业务,奋勇力争,突破发展“瓶颈”。要坚持抓大不放小,从更新思维、改变策略、创新手段、狠抓营销等方面入手,积极营销基础类业务,注重对养老金、对公理财、资产托管、分期付款、国际业务等产品的发展,进一步挖掘收入潜力,提高各类产品的市场覆盖率,不断扩大中间业务的发展空间,确保零收入项目做起来,低收入项目做上来,现有收入项目做大做多。 四、围绕内部管理,稳健经营,构筑合规防线。全行上下要切实增强党风廉政建设和内控案防管理的责任感和使命感,按照标本兼治、重在治本的原则,不断完善管理措施,层层分解防控责任,加大对重要部位、高风险环节的监控检查力度,加强对一线柜面违规行为的监督管理,全面开展重点业务风险排查,继续开展员工行为动态排查,高度重视自助网点和ATM等设备的内外部风险防范工作,进一步加大机制创新、制度建设、监督检查、定责问责力度,努力构筑管理科学、制度严密、相互监督、相互制约的坚固防线,促进全行依法合规、稳健经营。 五、围绕改进作风,风清气正,营造和谐氛围。要把作风建设真正摆上重要位置,化为具体行动,要经常深入企业、客户接地气,坚持勤俭办事,积极完善考核激励机制,坚持用身边的先进人物、典型事迹教育带动广大员工争上游、创佳绩,认真听取员工真实心声,切实做好凝聚人心工程,在全行营造风清气正的和谐氛围,为完成全年工作目标提供有力的支撑与保障。 |
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