第一金融网主办
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抢先抓早，确保旺季“开门红”。全员上下从思想上提高对旺季营销工作重要性的认识，真正警醒、真正行动起来，抓住时机，领导班子充分发挥带头作用，以实际行动带领员工攻坚克难，各网点、部室工作不能停留在纸上、面上，要调动一切积极因素，早行动、早部署、早见效，全员揽存要求真务实，一步一个脚印，积极稳步推进全辖日均和网均存款强势增长，确保今年支行和全体员工有一个好的业绩收成。 创新思路，开辟增存“新储源”。一是认真做好“两节”期间优质客户维护工作，行领导带头走访重点大户，客户经理分组有效地上门走访优质客户；二是明确挖转目标，结合这次“薪火”行动，集中一切财力、物力，由行领导带领各营销小分队，有针对性地实施工资代发大户的挖转工作；三是紧盯传统代发工资、商友卡、个贷客户，做到传统与创新办法相结合，采取“产品进市场、服务进商户”策略，紧盯拆迁资金、农郊市场及产业园市场。 强化考核，督促推动“大会战”。一是对照已出台的《辰溪支行2014年旺季竞赛活动方案》，明确奖罚措施，严格考核兑现，集中精力，想尽一切办法增存揽储；二是各网点、部室充分利用晨训、班后时间，及时组织部门员工召开旺季劳动竞赛分析会，想办法、出对策；三是对当前增储工作“没有动”的员工团队，在追究员工责任的同时，将追究团队负责人的管理责任；四是考核领导小组办公室严格对揽存真实性和产品营销的动态检查和考核，发现弄虚作假，取消考核奖励，严惩严罚。 |
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