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邮储银行吉安县支行迎战首季“开门红”劳动竞赛

2014-1-9 18:55:06  文章来源:第一金融网  作者:龟冰hyp
核心提示:邮储银行吉安县支行迎战首季“开门红”劳动竞赛

为做好首季“开门红”业务竞赛,打好2014年业务发展第一仗,吉安县支行按照早谋划、早部署、早启动的经营思路,认真落实各项工作部署,提前做好首季的备战工作。  

一、早谋划,早部署,早准备。据悉,该支行已于2013年底着手完成了信用村建设、信贷预授信、小企业贷款等工作。同时,网点硬件设施都已到位,2013年底该支行还对2014年首季拟定了相关的考核办法草案,召集该支行管理层和网点的老员工对考核办法开展了讨论会议,听取他们的意见和建议,并进行了改进与创新。经过几次的完善后,制定了有效的考核办法和激励政策明确了首季业务发展目标  

 二、积极动员,提高认识,掌握工作主动权。该支行及时召开工作会议,由该支行行长详细传达首季“开门红”工作部署,深刻理解首季“开门红”工作的重要意义,并对考核办法进行了宣读与讲解,让每一位员工熟悉考核办法,进一步提高了全行员工的思想认识,充分调动每位员工的积极性。  

 三、锁定目标,层层分解,增强员工能动性。根据该支行下达的各项经营指标。各网点与部门紧盯任务,认真研究,科学分解,分别对计划指标制定了二次考核办法。采取层层分解、绩效挂钩、按月考核兑现的方法,调动大家积极性,形成了人人心中有目标、个个肩上有任务,并采取将县域范围的网点分成农村网点与县城网点PK的形式,进行排名,对先进团体给予奖励,各网点形成你争我赶的竞赛氛围。  

 四、增设台席,提升服务,把准发展关键点。在业务办理高峰期,该支行减少柜员的休假时间,并适度增加柜台坐席,做到及时为客户办理业务,疏散客户量。同时该支行把提升服务功能和服务水平作为决胜首季开门红的核心因素,加大稽查检查与考核力度,着力提升服务。  

  

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