为加强内控管理、防范操作风险,健全内控机制,同时激活人力资源,加强队伍建设,在全行形成人才竞争的发展氛围,邮储银行新干县支行领导高度重视,潜心研究制定支行2014年度岗位轮换管理办法,在制定办法前,行领导深入基层,对员工目前所在岗位的满意度进行了摸底调查,为响应员工的号召及适应业务发展的需要,该支行2014年岗位轮换推行与业绩挂钩。 该支行2014年度岗位轮换管理办法采取积分方式,每季100分,共400分。积分内容根据根据每季度业务发展侧重点的不同适时进行调整,调整对象涉及到全行员工,分别为机关人员调整到网点、县城网点前台员工调整到乡下网点,信贷员调整到营业员岗三类,调整原则为得分如果在300分及以上者本次岗位则不进行调整,得分如果在300分以下则对得分最低者进行岗位调整。另外,针对业务发展难点,该支行还另外设有重点加分大项,充分挖掘员工各方面潜力,为员工提供一个全面展示的平台,激发员工的活力和业务发展的积极性。 该支行岗位轮换本着“公开、公平、竞争、择优”、“人员能进能出”和“提高员工营销能力”等原则,整合和盘活了人力资源,不仅给优秀的员工提供了机会、平台,也给“后进”的员工一个警示,让全行员工牢记业务发展人人有责,机会是给有准备的人。 |
|
||
|