晋中寿阳支行以业务发展为中心,坚持人才兴行战略,为充分发挥青年员工在工作中的重要作用,结合青年员工自身特点,通过抓教育、抓培训、抓培养等举措,全面提高青年员工队伍建设。 一是抓教育,坚定理想信念。支行领导亲自与青年员工谈心,教育引导青年员工树立正确的人生观和价值观,自觉把个人的健康成长融入工行事业,同时组织青年员工积极参加以操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动,尽快实现角色转换,积极投身工行建设。 二是抓培训,推进业务发展。支行建立了青年员工帮扶制度,对每位新入行青年员工指定一位专门老师,具体负责日常业务学习和技能传授,同时积极组织青年员工参加技能培训和业务技术比赛,在青年员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,有效推动支行业务稳健发展。 三是抓培养,促进人才建设。支行将青年员工作为重点培养对象,通过分任务、压担子等方式,加强工作历练,使其尽快成才,积极鼓励青年员工参加上级行组织的各类学习培训和选拨考核,拓宽知识面和视野,让优秀青年员工得到充分的锻炼,加快支行人才建设步伐。
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