2014年晋中介休支行将继续深化2013年信贷市场梳理成果，完善已对接项目手续，争取早投放、早见效，积极拓宽新市场、新领域，推进全行经营转型和结构调整.

    一、继续推进大中型企业“双千百亿”工程和小企业“百群千户”工程的目标要求，拓户工程实行“一把手”负责制，全行按照“名单制营销”、“责任制落实”的要求，广泛地收集信息，筛选目标客户，了解客户融资需求，将所有拟营销的客户分类管理、落实到人，促进经营转型和结构调整战略，确保此项工作取得成效。

    二、对2013年已选定的13户目标客户，责任落实到管户经理，确定时间，确定工作进度，狠抓落实，争取早投放，早见效。

   三、围绕省分行确定的七大新型领域，快速响应，抽调专人再度认真梳理市场，对这七大新型领域内的企业进行认真研究，找到适合我行产品的项目，进行有效对接。

   四、创新营销思路，对符合条件的医保贷客户进行认真梳理，深入调查，经过慎密核实，进行贷款投放；对前期进行调查研究的小企业进行外围了解核实，现场勘验，对信用良好的小微企业发放信用贷款。