一年之计在于春，首季定全年。2014年是我行“争先进位，转型发展”的关键之年，支行领导充分认识到取得新年各项工作首季“开门红”，对于全行顺利实现业务全面转型发展有着特别重要的意义。于　1月7日　，支行召开了全体职工大会，会议传达了省市分行召开的2014年首季“开门红”工作会议精神，回顾和总结了该行2013年经营管理取得的成绩，安排部署了2014年首季“开门红”劳动竞赛工作，明确2014年全行业务经营的各项目标。

　　　一、抢市场、争占比，增强存款市场竞争力。该行抢抓岁末年初业务旺季的有利时机，抓紧“两节”时间，借助该行开展的“存款送积分活动”，在稳固存量客户和存量储蓄存款的基础上，重点做好新客户的拓展和新储源的挖掘，实现储蓄存款时点的逐步增长。

　　　二、重宣传、促营销，增加中间业务收入。该行针对中间业务经营的新形势，充分利用各种优势开展品牌宣传，着重从大力发展灵通卡、个人结算、个人理财等个人中间业务上下功夫，拓展个人中间业务收入来源，实现稳定存款、提升中间业务收入、扩大理财产品销售规模的目的；同时根据合作保险公司的情况安排销售工作，进一步提高代理保险业务综合贡献度。

    三、强管理、防风险，营造良好经营环境。首季是业务营销的旺季，也是案件、事故高发时期。该行要求做好案件的防范工作，充分发挥合规经理监管作用，及时发现和制止苗头性、倾向性问题，采取措施，杜绝隐患，逐步形成行为有准则、操作有规范、风险有监控、违规有处罚的制度保障体系。

　　　晋中和顺云龙支行结合实际，面对激烈的竞争环境，举全行之力，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”劳动竞赛活动中，为全年工作开好局、起好步，为该行实现转型发展奠定了坚实基础。