为进一步加快业务创新发展，实现业务实现首季开门红，晋中分行继续致力于“精细财会、智慧财会、规范财会、价值财会”建设，结合财务会计工作的经营引导、资源配置和考核评价等综合职能作用，强化落实发展手段，推动各项业务可持续发展。

    一是创新财务资源配置方式,有效支持全行转型发展。创新财务资源配置方式, 推行零基、标准化预算，采用价值贡献考核,营业费用与核心经营指标相挂钩,核心指标和重点业务计价考核兑现，推动全行业务经营结构转型发展，完成全行净利润计划。

    二是加强经营分析及财务预测监测，确保圆满完成预算目标。在加大对日常财务收支和经营情况的监测频度的同时，加强对财务应收应付款挂账情况的监测，认真分析影响财务预算、影响利润完成的各项因素，并采取相对应的工作措施，确保各项财务预算目标的序时进度。

    三是继续推动“双擎两翼”工程,促进中间业务增收。确定范围，联合各专业开展中间业务调研，积极挖掘中间业务增收潜力，对重点业务完成进度靠后的支行进行业务督导；加大考核挂钩力度，激励全行创收中间业务的积极性。

    四是加强MOVA绩效考核系统推广应用进度，扩大MOVA操作系统的熟知、熟用程度，加强MOVA中多维度的应用，按照制定的方案步骤深化推广运用，将应用工作落到实处，使MOVA系统成为习惯使用的业绩管理与查询工具。    

    五是夯实财务基础管理，提高精细化管理水平。进一步改进部门工作作风，提高部门工作效率与服务基层的响应能力；加强营业费用管理与核算，加强财务挂账的台账管理，完善财务管理模式，规范财务会计核算；加强税收风险管理，继续配合税务机关做好税收风险评估和非现场审计，及时了解掌握对我行的评估情况，采取相应措施化解税务风险。