2014年1月23日-24日全省行长会议通报,2013年工行湖南郴州分行在全省二级分行经营绩效考评中综合得分1527分,全省排名第二,较上年前进了4个位次,取得历史最好成绩。 2013年,在较为困难的经营环境下,面对复杂的形势变化,郴州分行以“同业第一、系统进位”为指引,牢固树立“八争”理念,以“开放、全局、创新、争先”的勇气,奋发有为、积极进取,各项业务取得了良好进展,主要业务指标再上新的台阶。 一是狠抓存款增长,做实业务基础。面对存款同业竞争加剧的形势,郴州分行全体员工将存款工作视为“吃饭工程”,坚定实现存款“同业第一”目标不动摇,奋勇抓存款,取得一季度新增存款总量、储蓄、对公同业“三第一”,全年第二的成绩。在抓存工作上,该行坚持执行“领导抓、抓领导”的“一把手抓存”工作机制;实行有效的季度存款劳动竞赛办法,市分行党委班子成员带头给自己下达揽存任务,带头完成揽存任务,同时在员工、网点、支行三个层面开展贯穿全年的存款“周明星、月冠军、季状元、年度总冠军” 的“勇登存款英雄榜”动态化营销竞赛活动,掀起了全员揽存高潮;实行存款费用考核倾斜制度,按100元/万元的标准进行存款营业费用计价考核;实行存款营销精准奖励,对有准备挖转他行优质客户、营销重大项目成功的营销团队给予不同等级的营销奖励,调动营销积极性。 二是稳中求进开展信贷营销,优化资产质量。主动抢抓经济下行的机遇,调整信贷结构,夯实“生存工程”。在省分行的大力支持下,该行的信贷结构调整取得初步效果。AA-级以上法人客户贷款余额占比70.1%,贸易融资增量占公司流动资金贷款增量67%,全省最高,小企业贷款余额5.59亿元,占公司贷款11.1%。营销个人纯按揭贷款项目41个,审批按揭贷款22亿元,新增个人贷款4.23亿元。 三是持续实施转型发展,抓增收促效益。全行贯彻落实中间业务优先快速发展战略,将中间业务作为新效益增长点的“效益工程”来抓,实现了中间业务收入的快速增长。通过抓机制建设、抓重点业务、抓发展速度、抓考核兑现,全面提升中间业务发展力度。另外结合综合性、专项性及部门专业性的全方位考核办法,结合产品、支行、专业、员工、管理层对中间业务的贡献,加大中间业务财务资源配置力度,中间业务年度考核经营性费用占全部经营性考核费用的39.05%,绩效考核费用占全部绩效工资考核费用的45%。激励支行和部门发展业务,做大收入总量。2013年全行实现中间业务收入17932万元,同比增收3311万元,增长22.95%。 四是强化信贷管理,千方百计提高资产质量。在该行的经营管理理念中,加强信贷风险管理提高,风险掌控力是业务发展的“希望工程”,相关部门和工作流程密切配合,环环相扣组成了严密的防控系,确保不良资产的“双降”目标。严控增量进入,严格客户的筛选和分类准入,大力支持实体经济融资需求,对新增信贷客户的准入严格审查把关,同时积极退出低效信贷客户和高风险信贷客户,对涉及有色金属冶炼、煤炭等行业客户全年共锁定并完全退出客户27户、退出贷款金额25510万元,压缩产能过剩客户贷款1300万元。强化存量管理,将重点放在严控潜在风险贷款迁徒劣变上,逐笔逐户地排查存量贷款,评估到期贷款的风险,对可能逾期或劣变的贷款制定了风险处置预案;全面落实领导挂帅负责制,对重点劣变贷款,由市、县两级行长分别带队,拟定方案,实施清收,全年共清收逾期公司贷款1.7亿元,迁徙劣变率0.41%;处置公司潜在风险贷款1.5亿元,完成年度压降计划183%;收回担保圈贷款9340万元,完成年度压降计划125%,清收处置5年以上长账龄不良贷款2807万元,清户3户。 |
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