近年来,怀化分行为深化“最安全银行”建设,积极采取加强领导,以“防案件、防事故、防灾害,保平安、保发展、保形象”为目标,提高安全防控针对性,提高安全防控认识,有效化解了安全风险隐患,确保了安全责任落实到位,进一步奠实了“最安全银行”建设基石。 加强领导,提高整体安全防控能力。该行通过明确安全保卫工作“一把手”工程的责任,扎实做好安全保卫各项工作,深层次从源头解决少数基层网点认识偏差、工作责任不明确、过程控制流于形式、整改落实走过场、激励机制不健全、执行力度不到位问题。从严抓和防控角度,注重“防控各类外部欺诈风险及安全事故发生”的灌输与引导,切实把各项案防案件防范管理措施贯穿于日常的各项经营活动中,用制度规范约束人,提高全辖整体安全防控能力。 加强引导,提高安全防控针对性。紧紧围绕塑造“最安全银行”品牌形象这一主题,要求各支行网点、部门结合现行制度和流程变化带来的潜在案件防控风险进行事前评价,解决当前机构岗位设置与内部控制要求不相匹配的问题,增强流程刚性控制。并通过建立多渠道、运用多渠道运营监督体系平台,形成约束机制针对性、有效性,确保将约束机制落实到各级管理层和每一员工。 加强辅导,提高安全防控认识。深入贯彻“防案件、防事故、防灾害,保平安、保形象、保发展”新时期安全保卫工作目标,通过持续不断的着力加强和提高一线操作人员的业务能力、法律水准、制度观念和道德水平辅导的基础上, 结合自身区域管控特点,通过定期交流,勤调查、勤研究。按月、按季了解并掌握案防风险的分布状态、特征与走势,分析风险要害点。有针对性和前瞻性提出和解决风险管控措施,强化突出矛盾和风险隐患的整改落实,形成和达到有效的制度约束的目的。 加强督导,提高安全防控执行力。一是落实保卫中心每季度组织对辖内金库、营业场所、自助服务区域进行检查制度,做到每次检查均有书面整改要求,重大活动、节假日前和防护期内,进行重点抽查。二是把安全保卫检查融入到全行的内控评价、案防监督等体系中,纳入市分行“案件防范工作组织推动工作”考核奖励。三是将季度安全保卫检查情况纳入保卫工作量化考评,考评结果计入行长经营绩效目标考核。四是加大检查发现问题及隐患的整改,按照“三不放过”的原则,加大对相关责任人员的处罚力度,确保落实整改和不断提高制度执行力。 |
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