第一金融网主办
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迅速调整状态，把心思、精力用到工作中去。各位员工做到人到心到，从过节的状态中调整过来，结合岗位实际，迅速开展工作，马年伊始体现“马上工作”的工作作风。 改进网点服务，强化阵地营销。麻阳支行是小行，守好阵地是关键。值班行领导、现场主管、专职大堂经理、柜员、客户经理以改进网点大堂服务为主线，做到既分工明确、各司其职，又团结协作、紧密配合，打一场阵地营销攻坚战，力争取得实效。 充分发挥营销小分队作用，促进两项存款增长。建立良好激励机制，倡导全员营销，引导营销小分队以优质客户拓面为主线，在代发工资、信用卡特约商户、重点项目营销及挖转它行优质客户方面起到生力军作用，优质客户增加了，两项存款的增长也会水到渠成。 做好贷款发放和信贷营销工作，保持信贷业务持续发展。根据今年信贷资金配置紧张的实际情况，做好与上级行、客户的沟通工作，取得理解、支持，争取更多贷款发放。同时，信贷营销工作不可放松，保证随时储备有一批贷款项目。 下大力气发展信用卡业务，提高信用卡业务对支行效益综合贡献度。根据今年信贷资金配置偏紧的状况，适时调整工作思路，大力发展信用卡业务，使之成为经营效益的另一个重要增长点。大力发展新的信用卡客户，扩大用卡客户群体；利用个人结算账户可作为特约账户收单账户的契机，做大特约账户收单业务；强化与汽车经销商、家装公司的合作，切实扭转分期付款业务短板。 增强执行力，加强员工队伍建设。严肃劳动纪律，树立良好行风；以为客户提供优质高效服务为宗旨，不断改进工作作风；不讲价钱、不推诿、不拖延，坚决服从各项工作安排；不做表面文章、不流于形式，狠抓工作落实。 强化内控管理，确保安全运行。开展好对员工的规章制度培训和案防教育，增强员工合规操作和遵章守纪意识；整章建制工作常抓不懈，进一步完善各项规章制度；对各部门、员工执行规章制度情况实施考核，奖优罚劣，建立严密内控管理考核机制。 |
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