首季公司存款业务的发展往年都定位于“保余额，稳增长”，而结合往年的实际情况，能保余额是最大的幸事。2014年初，按照省分行肖行长做大公司业务存款规模的指导思想，该支行定下公司业务存款至少净增1000万的发展计划，以项目营销改变首季存款余额下降的“习俗”。截止季末，该支行公司存款余额29096万元，较年初净增1998万元。　　

季初，该支行制定公司业务竞赛办法，对新开户达到有效户标准实行开户奖励，对新开户促进余额增长以日均余额增长为考核实行余额净增考核奖励。在制定考核激励措施的同时，该支行明确项目营销主导方向，一是向发改委、财政项目股室收集信息，对县域重点项目开发情况，结合我行账户开立情况明确重点攻关项目；二是与财政、水利、社保预算单位相关股室做好信息对接，对重点攻关项目以感情、人情化营销争取突破，最终确定社保托收项目入账300余万、城市低保项目2000万、危房改造项目850万、县级公路改造项目600余万、中小河流治理项目1000万；三是做好企业资金的争取。首先通过节日走访对我行贷款客户及在我行开立账户的企业统一进行走访，以业务办理便捷、机构理财吸引客户，实现方鑫电力工程项目入账360万，其余企业账户资金增长近400万，新开立肖家综合项目账户，目前资金结余80万，后期仍有资金入账。　　

在首季面临企业奖励资金出账较多，原有水利项目资金节前后资金出量较大的压力下，我行仍坚定发展的信心，决心要一改先“抑”后“扬”的发展态势，做好攻坚克难的准备，实现首季开门红，项目营销的新突破，也为全年公司存款业务的发展树立了宝贵的信心。