二季度以来，工行山西运城分行围绕各项业务指标，制定切实可行的竞赛方案，迅速投入到劳动竞赛活动中去。为完成好各项任务目标，该行要求全行上下突出“五抓”，全力做好重点业务营销工作。

一、突出抓早，抢占市场先机。一是抓早存款净增额、公司贷款净增额和个人贷款净增额日均竞赛指标，及早动手，争取工作主动权。二是抓早贷款投放，积极推进储备资源向效益资源的转化，重点落实优质项目贷款投入工作，确保多投放到位。三是抓早票据营销工作，加大票据业务营销力度，进一步增强票据业务的增收创利能力。四抓早中间业务，加大效益型产品营销力度。通过抓早，实现各项竞赛指标有新突破。

二、突出抓实，夯实经营基础。要求基层支行和部门要统一思想，提高认识，把各项工作抓到实处、务求实效，摒弃坐、等、靠、遇见困难绕着走的思想和行为，切实做到不搞短期营销行为，不搞虚假存款，不搞存款搬家，不人为制造睡眠卡，坚决消除业务指标忽下忽下的现象，确保劳动竞赛活动扎扎实实、卓有成效的开展起来。

三、突出抓好，营造创优氛围。一是经营思想要到位。在充分认识劳动竞赛的必要性和重要性的同时，树立率先发展的经营理念，把劳动竞赛活动作为加快培育和提升核心竞争力的重要手段，敢为人先，勇创佳绩。二是组织机构到位，成立竞赛领导组,广泛动员，认真组织，形成各级部门通力协作、全行上下步调一致、全员参与劳动竞赛的强大合力。三是督导机制到位。加强对竞赛工作的考核通报工作，按月对各行任务目标完成情况进行通报。支行定期公布辖属网点的工作进度，总结经验，树立典型。

四、突出抓严，确保稳健运营。一方面，加强对业务运行的监督管理，全面落实内控外防各项措施。另一方面，高度重视维护稳定工作，在凝聚人心、化解矛盾上下功夫。牢固树立以人为本、协调发展的观念，最大限度地调动全辖员工的工作积极性和创造性。与此同时，进一步提高认识，切实把提升服务质量和服务功能作为今年的一项重点工作，加大创新力度。通过服务质量的提高，进一步提升工行的社会美誉度。

五、突出抓新，开拓经营格局。动员一切力量, 发挥员工聪明才智，实现各项业务超常规发展。同时，引导基层员工善于培育本行具有竞争力的业务新亮点，充分挖掘业务发展潜力，有针对性和创造性的开展竞赛活动，确保竞赛目标的圆满实现。