今年以来,工行山西运城分行按照 “强基固本”策略,积极拓展全面风险管理职能,延伸风险管理内涵,在加快向全面风险管理的转型步伐中进行了有益尝试。 一是认清形势,适应形势发展要求。在认真学习上级行有关文件精神的同时,结合实际工作体会,进一步增强了全面风险管理的认知度和紧迫感。大家认识到,转变观念和提升素质是摆在当前的重大课题。必须尽快提高队伍素质,更新知识结构,整合现有资源,增强管理能力,以适应现代商业银行全面风险管理的要求,才能适应形势发展要求。基于此,必须尽快建立一支能够胜任全面风险管理,具备有效处置不良贷款能力,通过风险管理创造效益的专业队伍。 二是立足实际,从现有工作着手。一方面,该行注重把风险管理部现有的职能作用充分发挥好,扎实做好各项基础管理工作;另一方面,根据内外部形势的变化,加强对全面风险管理的研究,拓展风险管理的思路,积极尝试采用先进的风险管理技术,不断提高风险管理水平。 三是建立统筹协作的机构体系。该行明确,风险管理部门承担牵头推进全面风险管理的职责,牢固树立全局意识,通过风险管理委员会机制的运作,积极联络、协调、组织各有关部门和支行,共同推进全面风险管理工作。 四是借力施策,加快不良资产转化进程。该行强调,基层支行不论不良资产占比高低,都要深入研究开展全面风险管理工作,通过全面风险管理,改进风险管理技术手段来确保资产质量长期保持在良好水平;不良资产占比较高的支行更要下大力气推进全面风险管理,通过风险管理技能的提升与业务创新来快速降低不良资产。 |
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