为主动应对经济下行期信用风险频发压力,实现全年资产质量控制目标,建行湖南省分行营业部深入贯彻省行2014年风险内控管理会议精神,对营业部贷款客户经营情况、销售情况、资金回笼情况等进行了深入分析,切实加强贷后管理,有效防范化解信贷风险。 1、加强贷后管理,心中有帐,今年到期的贷款要提前与客户协商沟通,做好按期还款准备。在流动资金贷款到期回收方面,要根据客户经营情况和财务状况的变化,逐步压缩部分到期流动资金贷款额度,减少办理回收再贷的金额,更要防止滚动追加授信。 2、加强大额风险客户监管,加快收缩或退出高风险客户。这些客户包括现有不良贷款,已出现逾期和欠息的,存在合规风险的,还本付息困难的,现金流状况不好财务指标异常的,业界口碑较差诚信状况不好的,按照省行和营业部党委要求,组织专门团队或专职人员进行专职清收,防范贷款状况恶化。 3、针对逾期不良贷款,制定了“一户一策”的方案,指定部门负责人亲自抓,落实贷款回收责任人,明确催收职责及处置原则、处置程序、具体措施、责任追究等,并实行严格考核,力争按预定计划彻底处置到位。 4、针对其他关注类、正常类风险贷款,各经办机构必须深入了解客户第一手情况,扎实摸底,弄清建设进度、资金回笼现状,督促客户提前准备还贷资金 |
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