一、高度重视、认真组织。支行成立了由支行行长、副行长、营业主管、网点经理组成的绩效管理小组,明确由营业主管汤小洁担任绩效单元管理员,副行长毛炜为兼职管理员。徐隐波行长对王书记的讲话再一次进行解读,要求大家深刻领会。同时该行组织全体员工认真学习《推广方案》和《实施细则》,要求每位员工掌握透彻。 二、根据工作进度安排贯彻落实。支行及时确定了每位员工的直接上级,并明确了各自职责。支行对各岗位人员根据其岗位职责制定了关键工作任务KTI目标,与每位员工反复确认达成了共识。业绩目标在两节期间支行已对目标任务由上而下进行了合理的分解,按照营业部要求做到“人人肩上有担子,个个身上有责任”。 芙蓉南路支行在绩效管理工作中会持续做好员工的理念提升、科学合理的分解目标任务、做好员工的辅导和沟通,让员工主动的参与其中,实现支行与个人的共同成长。 |
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