今年，工行山西运城分行在大力发展主要业务的同时，把做好内控工作作为关键点，高度重视，按照有关要求认真抓好落实。

一是统一认识，牢固树立依法合规经营意识。要求基层支行和市分行各部门必须要有清醒的认识，要对工商银行事业高度负责，对干部员工高度负责的态度，扎扎实实地抓好管理，带好队伍，确保经营安全。巩固和扩大“内控达标”活动的成果，大力营造以“内控先行、稳健经营、诚信守责、审慎严谨、有章必循、违章必究”的氛围。进一步深化内控体系建设，深入开展内控评价，从源头上防止违规违章问题的发生。

二是并驾齐驱，构建立体内控机制。在保持案件查防的高压态势的情况下，将案件专项治理作为一项常规工作纳入操作风险管理范围。发挥集中监控中心全天候不间断监控的优势，健全信息系统操作风险防范机制，保障全辖安全平稳运行。加强安全保卫工作，充分发挥人防、物防、技防的整体功能，确保内控外防落到实处。

三是双线运作，突出内控效果。将案防工作与员工不良行为重点排查工作紧密结合起来。把排查不良行为和消除案件隐患作为当前加强内控管理，防范案件发生的重要手段，认真抓好落实。对发现有不良行为的，依照有关规定进行劝戒，调整岗位，对违纪规章制度，情节严重的，采用辞退或解除劳动合同等各种方式进行严肃处理。

四是发挥职能部门作用，巩固成效。依托内控合规部、事后监督中心、监控中心等部门职能，构建新型检查监督体系。综合运用现场检查、事后监督和远程监控的方法，消灭各类案件发生的苗头，严防各类差错事故的发生。此外，对目前所有的案件进行一次全面彻底的清理。通过清理，案件管理工作的目标要达到：降低沉积率，提高胜诉率，缩短处理时间，最大程度地维护和保障工商银行的权益。

五是要做好业务培训工作，加强员工队伍建设。综合利用各类培训资源，借助网络化、开放式、自主性的教育培训体系，加大培训力度，引导员工严格执行业务操作规程，加快建设一支结构合理、素质优良的员工队伍。