工行南昌站前路解放路支行认真落实《2014年度经营目标考核内控合规专业考评办法》，采取措施，帮助员工提升防风险能力，以此促进网点防范业务运营风险工作。
     一是抓内控文化建设。不定期组织学习金融违规反面案例，敲响风险警钟，提醒全员深刻汲取经验教训，强化制度意识、风险意识、责任意识，珍惜职业生涯，远离风险案件，在员工当中营造一种“合规创造价值”的良好合规文化氛围。
     二是抓全员业务培训辅导。加强对新业务和新流程、新版本的学习，使员工准确掌握新业务规定，不断提高员工的业务素质，提升防范业务风险的能力。
    三是抓“高风险”柜员的督导。首先业务主管加强对“高风险”柜员实行一对一的传、帮、带，使“高风险”柜员养成遵章守纪，按规操作的习惯，其次，业务主管加强对“高风险”柜员办理业务的事中审查，最后，业务主管加强对“高风险”柜员下班后的“一日三看”落实事后检查。 
    四是抓屡查屡犯违规行为整治。网点从加强制度建设、完善规章制度入手，对所发生的风险事件逐笔进行分析，从风险驱动因素角度找出工作中的薄弱点，狠抓屡查屡犯行为整治。
    五是抓奖罚考核措施。网点以业务管理制度和各种奖罚措施为基础，明确每个岗位在业务运营风险管理中的职责，加大对上级行确认的风险事件及违规操作柜员的处罚力度，对发生的风险事件整改到位，处罚到人。