进入二季度,工行山西运城分行围绕核心指标和重点工作,充分调动全员工作积极性,采取有力措施,扎实做好业务攻坚工作,确保各项指标顺利完成。 一是制定方案机制,及时部署安排。在全辖推出了业务营销竞赛活动,并制定了具体的实施方案。同时要求基层支行和市分行相关部门提高认识,抓住有利时机,积极主动地开展工作,进一步加大工作力度,确保牢牢掌握市场竞争的主动权。 二是明确责任目标,突出人均指标。积极适应新的绩效考评机制,对主要业务经营提出的新要求,强化人均指标意识。在任务制定上科学把握,合理确定,归结点放在突出人均和日均指标上,实现各项业务稳健发展的良好态势。 三是加大督导力度,实现良性互动。该行行级领导分片包点,深入到基层支行实地调研,具体帮助基层研究、指导和解决营销中的具体问题。同时加强行与行、部门与部门之间的相互交流,取长补短,共同完成好工作目标。 |
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