针对中间业务目前存在的一些问题。工行山西运城分行进一步增强工作紧迫感,围绕工作重点,加大业务营销力度,力求实现中间业务最大化。 一是提升认识,抓好业务冲刺。要求各基层行提高认识,增强紧迫感,继续突出中间业务发展战略地位,强化“一把手”责任意识,充分调动员工的营销积极性,迎难而上,群策群力,全力以赴抓好中间业务。 二是积极调整理财产品结构。通过加大宣传、明确任务、激励考核等方式引导员工加大对理财产品的营销力度,提高理财产品对中间业务收入的贡献度。 三是继续实施“跑马圈地”战略,提高市场占比。充分利用上级行的优惠政策,大力宣传推广银行卡、电子银行等新业务、新产品,在提高市场占有率的同时提高卡类产品的启用率和使用率,为中间业务的持续发展奠定基础。 |
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