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年初该行由于班子变动，及时调整了内控案防领导小组，坚持“一把手”负责制，各主管副职各负其责，带头严格执行廉洁从业规定，自觉接受监督，抓好所分管的部室、网点内控案防方面的各项工作，部室经理、网点负责人为第一责任人，要求认真履职，带领员工严格执行各项规章制度，提高全员合规意识全面提升。 为分解落实廉政案防责任，强化各级履职，依据2014年邯郸分行党风廉政建设和案件防范工作目标，该行在全体员工大会上行长与副职、副职与部室经理（网点负责人）、经理（网点负责人）与员工签订了案防责任状。并在会上对所签订的“2014党风廉政建设和案件防范责任书”及附件“2014年内部治安保卫工作责任书”和“2014年内部欺诈风险管理工作责任书”进行了集中学习，让员工从思想上进一步提高认识，责任心进一步加强，免触一切高压线。 同时，该行定期召开案件防范分析会，坚持“一把手”主持会议制度，针对案件高发期，组织部室、网点负责人、员工代表召开第一次案件分析会，对小企业贷款和对公开户存在的风险点进行了认真分析，将案防会内容以支行会议纪要形式下传到各部室、网点，要求每位员工进行学习，真正达到将风险苗头消灭在萌芽状态，有效清除案件隐患，为今后业务的顺利开展奠定扎实基础；坚持定期召开核算质量分析会，由主管核算副行长主持召开，对各类风险事件由员工分组进行讨论、分析，让每位员工切实理解执行制度的重要性，严密各项业务的操作程序，切实将各项制度落到实处，真正起到堵塞漏洞和“防火墙”的作用，坚决杜绝一类风险事件、十大违规事件的发生；支行行长还对副行长、中层干部进行集体廉洁谈话，增强管理人员廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想道德防线；并做好外部诈骗防范，根据“内部治安保卫工作管理办法”，支行定期对营业网点、自助银行、自助机具进行巡检，保障机具设备安全运行；制定防抢、防盗、防火预案，开展演练活动，做好记录，提高突发事件处置能力；同时加强外部风险信息管理，对客户进行外部欺诈风险提示，维护客户资金安全，提高本行的信誉度。 |
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